Komplettierung der Use-Case innerhalb des Geschäfts-prozesses “Leistungserstellung IT” und Integration von Querschnittsprozessthemen aus anderen Hauptabteilungen
Nachsteuerung in den Themen Projekt-Portfolio-Management, Ressourcen-Management sowie Architektur
Ziel:
Die Governance-Prozesse verzahnen die IT-Bereiche mit den Steuerungsfunktionen auf Unternehmensebene
Aufgaben:
Ist-Analyse und Reifegrad der heutigen Prozesse und der neu in ITG zugeordneten Prozesse
Durchführungsverantwortung zu den Prozessen abstimmen, eventuell erforderliche Anpassungen innerhalb ITG oder Ressort sind in Form von Entscheidungsvorlagen erstellt, abgestimmt und dem Gremium vorgelegt
Rollenbeschreibungen für die in ITG verantworteten Rollen erstellen und/oder überarbeiten
Abteilungssteckbriefe für ITGCP, ITGRP und ITGAC sind erstellen
